COMPRENDRE ET PILOTER SA RENTABILITE
Formation créée le 30/04/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
35 heures (5 jours)COMPRENDRE ET PILOTER SA RENTABILITE
Cette formation de 35 heures (2 modules indépendants de 14h et un module complémentaire de 7h) est destinée aux travailleurs non-salariés souhaitant maîtriser les outils essentiels de pilotage économique de leur activité. Elle couvre le calcul du seuil de rentabilité et du point mort, ainsi que la détermination précise du coût de revient, pour permettre à chaque participant de fixer des prix cohérents, d'optimiser ses marges et de piloter sa rentabilité en toute autonomie.
Objectifs de la formation
- Comprendre et calculer le seuil de rentabilité et le point mort de son activité
- Identifier les charges fixes et variables pour mieux piloter ses coûts
- Calculer un coût de revient unitaire fiable pour ses prestations ou produits
- Fixer un prix de vente cohérent avec ses objectifs et le marché
- Mettre en place des outils simples de simulation et de suivi de la rentabilité
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Travailleurs non-salariés
Prérequis
Contenu de la formation
Atelier seuil de rentabilité - Jour 1 – Matin (3h30)
- Définition du seuil de rentabilité et du point mort
- Charges fixes, variables, contribution
- Détermination du chiffre d'affaires minimum à atteindre
Atelier seuil de rentabilité - Jour 1 – Après-midi (3h30)
- Calcul personnalisé du seuil de rentabilité
- Identification des marges de manœuvre
- Exercices pratiques adaptés
Atelier seuil de rentabilité - Jour 2 – Matin (3h30)
- Simulations de variation de coûts/prix
- Analyse d'impact sur la rentabilité
- Élaboration d'un plan d'action stratégique
Atelier seuil de rentabilité - Jour 2 – Après-midi (3h30)
- Synthèse personnalisée de l'atelier
- Définition de pistes d'action concrètes
- Restitution orale du plan d'action
Calcul du coût de revient - Jour 3 – Matin (3h30)
- Définition du coût de revient : intérêt et utilité
- Charges fixes/variables, méthodes d'imputation
- Méthodologie : coût complet et direct costing
Calcul du coût de revient - Jour 3 – Après-midi (3h30)
- Analyse des coûts de fonctionnement réels
- Application aux prestations ou produits
- Tableaux d'analyse personnalisés
Calcul du coût de revient - Jour 4 – Matin (3h30)
- Définir un prix de vente pertinent
- Prise en compte du marché et des marges
- Positionnement stratégique tarifaire
Calcul du coût de revient - Jour 4 – Après-midi (3h30)
- Création d'un outil de simulation simple
- Construction d'un tableau de pilotage coût/prix
- Validation des acquis par exercices personnalisés
Journée de synthèse et consolidation - Jour 5 – Matin (3h30)
- Révision croisée : seuil de rentabilité et coût de revient
- Analyse globale de la situation financière du stagiaire
- Identification des axes d'amélioration prioritaires
Journée de synthèse et consolidation - Jour 5 – Après-midi (3h30)
- Construction d'un tableau de bord synthétique coût/prix/marge
- Élaboration du plan d'action personnalisé et opérationnel
- Restitution orale et validation des acquis de la formation
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles d'émargement signées par demi-journée de formation
- Exercices pratiques réalisés à chaque étape
- Auto-évaluation en début et fin de formation
- Restitution orale des acquis et livrables individualisés
- Compte-rendu pédagogique possible sur demande
Ressources techniques et pédagogiques
- Ordinateur du formateur et fichiers fournis au format Word/Excel
- Formation en face-à-face dans les locaux du stagiaire
- Clé USB remise contenant tous les livrables produits
- Support pédagogique adapté à la situation du stagiaire
- Exercices pratiques co-construits à partir de données réelles ou simulées
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Délai d'accès
2 semaines