GESTION ADMINISTRATIVE COMPTABLE ET FINANCIÈRE
Version du programme : 1
Prochaine date
19/10/2026Type de formation
PrésentielDurée de formation
40 heures (5 jours)Accessibilité
OuiÀ partir de
0,00 € Net de TVAÀ partir de
0,00 € Net de TVAÀ partir de
0,00 € Net de TVAGESTION ADMINISTRATIVE COMPTABLE ET FINANCIÈRE
Cette formation de 40 heures (3 modules) permet aux travailleurs non-salariés de mieux structurer, comprendre et optimiser la gestion administrative, comptable et financière de leur activité. Elle allie apports théoriques, analyses individualisées et outils pratiques adaptés à leur situation réelle. Chaque module est conçu pour s’inscrire dans une logique de montée en compétences progressive : • MODULE 1 : améliorer son chiffre d'affaires – déterminer son identité et sa valeur ajoutée. • MODULE 2 : analyse financière : outil stratégique de pilotage de l'entreprise • MODULE 3: Calcul cout de revient Le stagiaire peut choisir de ne suivre qu'une partie des modules proposés. La durée et le coût de la formation se verront ajustés en fonction du nombre de modules suivis.
Objectifs de la formation
- Clarifier son identité professionnelle et structurer une offre commerciale différenciante
- Analyser ses documents comptables et financiers pour mieux piloter son activité
- Calculer précisément le coût de revient de ses prestations ou produits
- Mettre en place des outils simples pour suivre sa rentabilité et ses marges
Profil des bénéficiaires
- Travailleurs non-salariés
- Entrepreneurs individuels
- Micro-entrepreneurs
- Professions libérales
- Être en activité ou en projet de développement d’activité
- Avoir un accès à un ordinateur
- Comprendre le français
Contenu de la formation
Module 1 : Améliorer son chiffre d’affaires – Déterminer son identité et sa valeur ajoutée (16h) - Jour 1 – Matin (4h)
- Exploration du parcours et des motivations
- Identification des compétences clés
- Clarification des valeurs professionnelles
- Construction d’un storytelling professionnel
- Rédaction du portrait professionnel
Module 1 : Améliorer son chiffre d’affaires – Déterminer son identité et sa valeur ajoutée (16h) - Jour 1 – Après-midi (4h)
- Analyse du positionnement sur le marché
- Étude de la concurrence
- Définition des atouts différenciateurs
- Élaboration de la proposition de valeur
- Exercice de pitch oral
Module 1 : Améliorer son chiffre d’affaires – Déterminer son identité et sa valeur ajoutée (16h) - Jour 2 – Matin (4h)
- Définition des produits/services
- Ciblage client et segmentation
- Construction d’une offre claire et lisible
- Rédaction d’un argumentaire de vente
- Entraînement oral
Module 1 : Améliorer son chiffre d’affaires – Déterminer son identité et sa valeur ajoutée (16h) - Jour 2 – Après-midi (4h)
- Définition d’objectifs SMART
- Élaboration d’un plan d’action sur 3 mois
- Construction d’un tableau de bord de suivi
- Synthèse des apprentissages
- Validation des engagements à court terme
Module 2 : Analyse financière : outil stratégique de pilotage de l’entreprise (16h) - Jour 1 – Matin (4h)
- Définition et objectifs de l’analyse financière pour les TPE
- Lecture simplifiée : compte de résultat, bilan, plan de trésorerie
- Flux de trésorerie : entrées / sorties / BFR
- Notions : marge brute, seuil de rentabilité, point mort
Module 2 : Analyse financière : outil stratégique de pilotage de l’entreprise (16h) - Jour 1 – Après-midi (4h)
- Calcul et interprétation des ratios financiers
- Structure des charges : fixes / variables
- Étude de cas réelle ou simulée
- Travail sur les chiffres du stagiaire
Module 2 : Analyse financière : outil stratégique de pilotage de l’entreprise (16h) - Jour 2 – Matin (4h)
- Élaborer un tableau de bord de gestion
- Définir ses indicateurs clés (KPI)
- Suivi de la rentabilité mensuelle
- Utilisation d’outils numériques simples
Module 2 : Analyse financière : outil stratégique de pilotage de l’entreprise (16h) - Jour 2 – Après-midi (4h)
- Mise en œuvre des outils sur ses données
- Finalisation du tableau de bord
- Synthèse des apprentissages et plan d’action
Module 3 : Calcul du coût de revient (8h) - Matin (4h)
- Définition du coût de revient : intérêt et utilité
- Charges fixes/variables, méthodes d’imputation
- Méthodologie : coût complet et direct costing
- Analyse des coûts de fonctionnement réels
- Tableaux d’analyse personnalisés
Module 3 : Calcul du coût de revient (8h) - Après-midi (4h)
- Définir un prix de vente pertinent
- Prise en compte du marché et des marges
- Création d’un outil de simulation simple
- Construction d’un tableau de pilotage coût/prix
- Validation des acquis par exercices personnalisés
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles d’émargement signées par demi-journée de formation
- Exercices pratiques réalisés à chaque étape
- Auto-évaluation en début et fin de formation
- Restitution orale des acquis et livrables individualisés
- Compte-rendu pédagogique possible sur demande
Ressources techniques et pédagogiques
- Ordinateur du formateur et fichiers fournis au format Word/Excel
- Formation en face-à-face dans les locaux du stagiaire
- Clé USB remise contenant tous les livrables produits
- Support pédagogique adapté à la situation du stagiaire
- Exercices pratiques co-construits à partir de données réelles ou simulées
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Programme accessible aux personnes en situation de handicap. Si vous avez besoins d'aménagements spécifiques pour suivre la formation, contactez-nous sur contact@leaformation.fr pour échanger avec nous. Référent handicap : Xavier MIRAMON